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中長期ビジョン

中長期ビジョン

目指す姿 重点戦略 技術イノベーション 販売イノベーション 人事イノベーション

2020年Vision「新G4-20(ジーフォー・トゥエンティ―)」

当社では、従来より、2020年ビジョンとして『G4-20』を掲げ、世界TOPを目指しておりますが、第3次中期に向けて、「Genba」「Global」「Growup」「Green」の4つの領域を加速度的に進めるため、新たに「3つのイノベーション」と「持続的な成長と進化」を追加しました。
「3つのイノベーション」とは、未来のモビリティシステムのニーズを先取りし、これまでにない競争力を創造する「技術イノベーション」、より良い物を世界中の皆さまにお届けするための「販売イノベーション」、そして、これらを支える人材育成を伴った「人事イノベーション」です。
これらのイノベーションを中長期的に推進することで、『持続的な成長と進化』を遂げてまいります。

目指す姿

『G4-20』のアウトプットとして、クリアすべきハードルを明確にするため、5年後を目処として「連結売上高3,000億円」「連結営業利益200億円」の達成を具体的な目標として定めました。
当社では、この目標を必達するために、「技術」「販売」「人事」の3分野におけるイノベーションを強力に推進し、さらなる企業体質の強化に努めてまいります。

重点戦略

近年自動車産業では、更なるグローバルでの競争激化に加え、未来のモビリティシステムを実現するための自動運転車や、共同利用される車両の運行を指示・制御するための交通ネットワーク情報システムの開発が急がれています。さらには、EVや燃料電池に代表されるパワートレインの電動化により、自動車は大きな転換期を迎えております。
この変化を的確に捉え、持続的な成長を続けていくために、次なるステップとして、当社が今まで培ってきた車体技術に新たな技術を加えていくと共に、時代の変化に迅速に対応できる企業へ体制を強化する必要があります。
そこで、次の中・長期経営計画の指針として、売上高3,000億円、営業利益200億円を新たな経営の数値目標として掲げ、この目標達成に向けて以下の3つのイノベーションを実行してまいります。

技術イノベーション

研究開発棟「GTL(ジーテクト東京ラボ)」の新設

マルチマテリアル化技術に代表される革新技術研究の核となる研究開発施設「GTL(ジーテクト東京ラボ)」を2017年に東京都羽村市、羽村第3工場跡地に建設いたします。
この研究開発棟は、「新たな研究環境で技術イノベーションを加速」そして「魅力ある研究環境で、新たな発想を持つ人材の確保」の2つのコンセプトで設立し、これまでとは一線を画した研究環境で、新たな発想を持つ人材、最新鋭の設備、そしてアメリカ及びドイツのリサーチ拠点との連携による最先端の技術情報を集約させ、研究開発を加速し、ジーテクトが「持続的な成長と進化」を遂げていく為の競争力の発信基地として活動していきます。

マルチマテリアル化

現在自動車の車体はさらなる軽量・高剛性化を実現する為に「鉄とアルミ」また「鉄とアルミとCFRP」など、すでにボディのマルチマテリアル化が進行しています。
ジーテクトは、「マルチマテリアル化」をキーワードとした次世代ボディ技術の「開発」と「手の内化」を目指していきます。「鉄の使い切り」を目指したホットスタンプ技術や部分軟化技術にさらに磨きをかけると共にその先にある更なる軽量・高剛性化の実現に向け、非鉄材料であるアルミやCFRPの成形技術、そしてそれら非鉄材料と鉄を接合する異材接合技術の開発を強力に進めていきます。

販売イノベーション

日本中心の営業スタイルから一線を画し、本社で販売戦略を立案し、各地域本部が連携する事により、地域と地域をつなぐグローバル規模の販売新体制を築いていきます。この「ジーテクト新販売体制」のもと、新たに欧米を中心としたグローバル・カーメーカーに向けての販売にも力を入れ、より良い物を世界中のお客様に届けてまいります。
また、グローバル・カーメーカーとの取引で得た技術・商品力をジーテクトの開発・技術へフィードバックする事で、より商品力の高い製品を生み出し提案する技術のスパイラルアップを図ります。
具体的にはジーテクト拠点がありながら、まだ取引のない地域にターゲットを絞り、取引実績のあるカーメーカーを中心に販売拡大を目指します。グローバル・カーメーカーの主要市場から地域市場への販売展開、反対に地域市場から主要市場への販売展開を進めていきます。

人事イノベーション

人事制度は、年功制を廃止し、公平で実力が反映される制度へと大幅に刷新しました。また新たに設けた人材育成制度では、これまでの「見て学ぶ」という先人の背中をみて覚えるOJTではなく、計画的に育成する制度としております。
ジーテクトとしてキャリアモデルを設定し、それを新人事制度と人材育成制度が支える形となっています。さらに新人事制度では、実力が反映される制度を実現する為、より一層厳格な評価システムとしました。また新人材育成制度では、計画的に育成を進める為の各種カリキュラムを設定しています。各個人のスキルレベルとキャリアモデルとの比較により、今後必要となるスキルを明らかにすると共にその習得をサポートしていきます。
人材育成に焦点をおいた新たな取り組みとして、HCM(HUMAN CAPITAL MANAGEMENT)システムを導入し今まで可視化する事が難しかった人材育成状況を見える化することで今後必要となるスキル、各個人の強み・弱みが明確になります。 人事イノベーションにより、「次の時代に向け新たな価値を生み出す人材の創出」を実現します。

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